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IT-Projektmanagement - Methoden und Techniken

Kurs-BezeichnungIT-Projektmanagement - Methoden und Techniken
Kurs-Kategorie Projektmanagement
SpracheDeutsch
Beginnjederzeit
Gesamtdauer6 Wochen
Kurs-AnbieterCampusLab GmbH
BeschreibungSie möchten einen umfassenden Einblick in das Thema IT-Projektmanagement erhalten? Sie benötigen Methoden und Techniken, um im IT-Projektmanagement handlungsfähig zu sein? Innerhalb von 6 Wochen bieten wir Ihnen die Gelegenheit, grundlegende Elemente des IT-Projektmanagements zu erlernen und zu vertiefen.

Ziel

Ziel dieses Kurses ist zunächst die Vermittlung von Grundlagen sowie konkreten Methoden und Techniken zum IT-Projektmanagement. Dazu zählen neben Planungstechniken sowohl für gesamte Projekte als auch für einzelne Arbeitspakete weitere Techniken zur Priorisierung, zur Aufwandsschätzung, zum Projektcontrolling, sowie zum Stakeholder-, Kommunikations- und Risikomanagement. Weiterhin werden mit PRINCE2 und PITPM gezielt Modelle zum Management von großen, mittleren und kleinen IT-Projekten vorgestellt und erklärt. Zuletzt werden zwei moderne Denkmodelle „Agile Softwareentwicklung“ und „Value-Based Software Engineering“ vermittelt und deren Einfluss auf die Leitung und Organisation von IT-Projekten diskutiert.

  • Medienmix aus Videos, TextBook, Audios, Folien, Aufgaben
  • Übungsaufgaben zur Selbstkontrolle
  • Quiz zu jeder Lektion
  • Medien zum Download
  • Literaturhinweise
  • Nachweis durch cl-now.de-Zertifikat
  • cl-now.de-Zertifikat auch für das persönliche LinkedIn-Profil
  • Lernen auf Hochschulniveau
  • Kompatibilität auf Smartphone, Tablet, Desktop-PC
  • Ohne App nutzbar
  • Flexibles Lernen: an jedem Ort, zu jeder Zeit
  • 6 Monate Zugriff auf Kursinhalte

Inhalte

1.Woche: Begriffe und Grundlagen im IT-Projektmanagement

Projektbegriff und Arten von IT-Projekten ♦ Begriff: Projekt ♦ Begriff: IT-Projekt ♦ Arten von IT-Projekten ♦ Einfluss von IT-Projekten ♦ IT-Projektlebenszyklus ♦ Phase Initialisierung ♦ Phase Vorstudie ♦ Phase Konzept ♦ Phase Realisierung  ♦ Phase Einführung ♦ Phase Abschluss ♦ Multiprojektmanagement ♦ Gremien und Rollen ♦ Initialisierung und Projektbegleitung

2. Woche: Planungstechniken

Planung im Großen ♦ Meilensteine ♦ Teilaufgaben und Arbeitspakete ♦ Gantt-Diagramme ♦ Elemente im Gantt-Diagramm ♦ Risikomanagement mit Gantt-Diagrammen ♦ Planung und Organisation von Arbeitspaketen ♦ Kanban-Board ♦ Intuitive Visualisierung des Ist-Zustands ♦ Limitierung der Arbeit auf bestehende Kapazitäten 

3. Woche: Priorisierung, Aufwandschätzung, Projektcontrolling

Priorisierung ♦ MoSCoW Methode ♦ Team Estimation Game ♦ Aufwandsschätzung ♦ Zweifache Expertenschätzung ♦ Drei-Punkt-Schätzung (PERT) ♦ Function Point-Verfahren ♦ Projektcontrolling ♦ Burn Down Charts ♦ Earned Value Analyse (EVA)

4. Woche: Stakeholder-, Kommunikations-, und Risikomanagement

Stakeholder Management ♦ Stakeholder-Matrix  ♦ Stakeholder-Liste  ♦ Kommunikationsmanagement ♦ Veranstaltungen ♦ Kick-Off ♦ Stand up ♦ Jour fixe ♦ Retrospektive ♦ Postmortem ♦ Veranschaulichungen ♦ Vision Keeping ♦ Statusbericht (inkl. Projektampel) ♦ Risikomanagement ♦ Risikoliste ♦ Risiko-Wert-Matrix

5. Woche: Organisation und Struktur im IT-Projektmanagement

Überblick und Managementebenen von PRINCE2 ♦ Managementebenen ♦ Managementprozesse in PRINCE2 ♦ Vorbereiten eines Projekts ♦ Initiieren eines Projekts  ♦ Managen von Projektphasenübergängen ♦ Steuern eines Projekts ♦ Steuern einer Projektphase ♦ Managen der Produktlieferung ♦ Abschließen eines Projektes ♦ Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM) ♦ Grundstruktur ♦ Projektphasen ♦ Konfiguration des IT-Projektes in PITPM ♦ Steuern des Projektes in PITPM ♦ Projektumfang kontrollieren und anpassen ♦ Produktqualität kontrollieren ♦ Projektkosten kontrollieren ♦ Projektkommunikation steuern ♦ Risiken überwachen

6. Woche: Denkmodelle im IT-Projektmanagement

Agile Softwareentwicklung ♦ Agiles Manifest ♦ Werte der agilen Softwareentwicklung ♦ Prinzipien der agilen Softwareentwicklung ♦ Value-Based Software Engineering (VBSE) ♦ Ausgangspunkt ♦ Kerngedanke und sieben Hauptelemente des VBSE

 

Vorkenntnissekeine
Art der Durchführung:CBT
ZielgruppeProjektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter
DurchführungsortOnline
Zusätzlich benötigtes MaterialLehrbuch, Folien, Audios
SystemvoraussetzungEndgerät mit Internetzugang
Qualifikationcl-now.de Zertifikat
Preis499
Zum Angebot https://www.cl-now.de/courses/it-projektmanagement
Letzte Änderung16.04.2018